OnePlus обича да се представя като смел нарушител на статуквото – и повечето хора биха се съгласили, че се справя доста добре с това, като създава флагмански модели, способни да се конкурират на най-високо ниво. Това обаче не е някакво малко стартиращо начинание от гараж. Всъщност е точно обратното. Компанията е основана през 2013 г. от Пийт Лау, бивш вицепрезидент на OPPO, и съоснователя Карл Пей, но винаги е била част от OPPO.
Но историята не свършва дотук. OnePlus, заедно с OPPO, Vivo, Realme и iQOO, са израстнали от BBK Electronics – китайския мега-конгломерат, който тихо изгради смартфонова империя, без никога името му да се появява върху кутия. BBK не управляваше ежедневно тези марки, а им позволяваше да действат полу-независимо, като споделят фабрики, части и стратегии. Според азиатски доклади, марките на BBK колективно са надминали по продажби Samsung и Huawei в световен мащаб през 2020 г., като са реализирали над 262 милиона продадени устройства – и в тези числа дори не бяха включени продажбите на OnePlus и iQOO. Но времето на BBK приключи – холдинговата компания беше разпусната и дерегистрирана през 2023 г.
Днес, кой ръководи OnePlus? Това е OPPO. OnePlus е дъщерно дружество на OPPO, която заедно с Realme е собственост на Guangdong OPlus Holdings. Те споделят софтуерни екипи, научноизследователска и развойна дейност и дори висшия мениджмънт. Графиците за продуктови премиери често следват един след друг, а телефоните на OnePlus работят с OxygenOS, който споделя кодова база с ColorOS (мобилната операционна система на OPPO).
Централата на OPPO и основното производство на OnePlus се намират в Шънджън, Китай, където се сглобява по-голямата част от продуктите на OnePlus. Според вътрешни източници, основното съоръжение, разположено в сградата Tairan в района Футиан и в близките кампуси, отговаря за сглобяването и финалния контрол на качеството на флагмани като OnePlus 13, който вече сме ревюирали. По време на фабрични турове на място се демонстрират помещения с контролирана чистота без прах, ръчни проверки на ключови етапи и строг контрол върху важни части като камерните модули.
Индия в момента е вторият по големина производствен център. OnePlus използва фабриката Rising Stars на Foxconn в Андхра Прадеш за производство още от 2015 г. По т.нар. „Проект Starlight“ Пийт Лау обяви, че компанията планира да инвестира 6000 крора рупии (приблизително 1,4 млрд. лева) до 2027 г., за да разшири местното производство, снабдяване, R&D и дори износ от Индия, когато капацитетът се увеличи. В тази стратегия има ясна логика – чрез локализация OnePlus ще спазва правилата на инициативата „Make in India“ и ще избегне високите мита върху вноса на важни пазари. Последни доклади сочат, че до 2026 г. OPPO, OnePlus и други планират да увеличат местната добавена стойност от 18% на 20%, като използват индийски доставчици за ключови компоненти като печатни платки (PCB), батерии, корпуси и дори финалното сглобяване. И това не се отнася само за телефони – аудио продуктите и IoT устройствата на OnePlus вече се произвеждат по договор в Индия чрез партньори като Optiemus.
Така че, докато Китай продължава да носи основната тежест в производството, Индия вече не е просто второстепенен център. Тя постепенно излиза на предна линия в производствената структура на OnePlus.
Може спокойно да се каже, че връзката между OnePlus и OPPO е вградена в тяхната ДНК и не е просто съвпадение. Двете марки започнаха да обединяват дейностите си през 2021 г. под управлението на OPlus – холдинговата компания, която контролира и Realme. Верига на доставки, софтуерна разработка, R&D – всичко вече е общо. В опит да „синхронизира“ двете марки, Пийт Лау, един от съоснователите на OnePlus, дори зае висок ръководен пост в OPPO. Показателно е и това, че моделите OnePlus Open и Oppo Find N3 по същество са един и същи сгъваем телефон, с много малки разлики и различни имена за конкретни пазари.
Но защо тогава се държат като отделни компании, ако са толкова близки? Това е част от стратегията – OnePlus е позиционирана като онлайн-базирана марка за флагмански телефони на глобалните пазари, докато OPPO продължава да залага на офлайн търговията и силните си пазари като Китай, като същевременно поема всички бекенд дейности – производство, логистика и следпродажбено обслужване. Всъщност, в някои региони двете марки дори споделят сервизни центрове, а продукти на OnePlus могат да се закупят директно от онлайн магазина на OPPO.
Така че да – двете марки на практика са слети. Но на хартия поддържането им като отделни позволява на OPlus да покрива повече пазарни сегменти, без да усложнява регионалното позициониране или да рискува вътрешна конкуренция. Може да изглежда като подвеждане, но всъщност е просто умна бизнес стратегия.
